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转换动能,提升水平——地炼行业高质量发展路径探析(下)

更新时间:2019-07-29 09:21

  

  目前,国家对炼化产业的政策是放开规模大、技术先进项目的投资,通过市场竞争淘汰落后产能,推动产业升级发展。随着化纤巨头介入炼化上游,整个行业呈现出了“强者更强,弱者淘汰”的两极分化格局。如何提高竞争力、避免被淘汰,是摆在传统地炼特别是中小地炼企业面前的严峻课题。

  学会取舍,有所为有所不为

  尽管“油头化尾、炼化一体”已成趋势,但对于多数地炼企业来说,引进先进技术、优化装置结构并开好油头,仍是充分利用资源、提升深加工能力进而获得较高收益的首选之举。

  相对于中石化、中石油旗下的炼厂来说,地炼企业在引进先进工艺技术,以及使用新装置方面具有更大的灵活性及优势:工艺技术的使用不需要经过层层审批,可以更早地进行技术革新;可以根据市场情况灵活调整生产成本,如人工成本、投资成本等。

  为适应市场需求,山东地炼结合各自实际纷纷进行装置升级,其中新建连续重整、深度加氢装置进行油品升级成为主流,对于原来赖以生存的规模小、技术落后的旧有装置则果断淘汰。山东省发展改革委副主任关兆泉说,目前山东省已淘汰业内落后产能3827万吨,有11家规模小、装置落后的中小企业退出转产。

  “经过近几年的优化升级,山东地炼已由燃料油初加工转变为炼化深加工,并逐步向化工下游延伸,产业链逐步拉长,对原料的适应性更强。”山东省炼油化工协会秘书长李德坤指出,山东主力炼厂的二次加工、深度精制装置逐步完善,油品质量达到国六排放标准。

  “我们新建的120万吨/年石脑油综合利用装置填补了山东省空白。”垦利石化集团副总经理姚秀伟表示,石脑油原来只是初级产品,该装置使其重新成为了原材料,能生产出苯、二甲苯等十几种高端精细化工产品,附加值增加3倍左右。

  “京博重点投资建设先进催化裂化炼化一体化、高性能芳纶纸等炼化一体化项目,真正将原油吃干榨尽。”京博控股总裁史庆苓表示,“十三五”末将实现产品结构由传统燃料能源向高效能燃料、高端化工品、高性能材料的转型,为做强做优精细化工、高性能新材料等产业奠定良好基础。

  存量优化,降本提质增效

  有专家指出,当前地炼企业在产销方面还存在资源分配不优化的问题,譬如有的企业只要求增加催化汽油收率,却不考虑由此而付出的代价;有的只考核装置的生产成本,而不考核边际效益。由于炼厂内部存在多目标优化,而目标之间又相互影响,从而影响整体效益。

  针对上述问题,孙宝文建议地炼企业在原油采购、原油调和与加工、加工方案制订、装置操作、产品结构优化、产品调和、氢气利用、燃料和蒸汽动力系统等方面深入开展优化增效工作。即从降本和增效两方面入手,一方面降低原料和生产成本,降低吨油成本;另一方面优化产品结构,提高吨产品价值。

  “大型地炼企业无论从人才储备、资金沉淀、管理、风险控制方面均有很大改观,实力大大增强,处于快速壮大发展期。但如果想与‘两桶油’和新兴民企的一体化项目相竞争,还要进行整合,在炼油项目上下游配套方面进行合作。”卓创资讯分析师朱春凯建议相邻相近的企业应抱团发展形成炼化集团,依托于大烯烃、大芳烃项目,炼厂之间形成完善的成品油、原料、中间产品管道互联,形成原油采购、油品、化工品、码头、仓储、加油站、管道、物流等炼化“供销存”全产业链条,并基本构建起C2、C3、C4产业链条。

  增量升级,转换动能步入高端

  近年来,山东力推地炼行业转型升级,在新旧动能转换重大工程、高端化工产业规划中明确要“调整结构、产业整合、炼化一体、提档升级”。山东省《关于加快七大高耗能行业高质量发展的实施方案》进一步提出,按照“优化重组、减量整合、上大压小、炼化一体”的原则,加快地炼行业转型升级。

  “虽然国内炼油能力过剩,但主要是低端产品过剩,高端产品市场空间仍然很大,芳烃和烯烃等基础有机化工原料仍存在短缺。”中石油政策研究室战略与政策研究处处长唐廷川建议统筹炼油能力发展与烯烃、PX项目建设,尽量依赖现有企业,在少增或不增炼油能力的条件下新建、扩建乙烯和PX装置,进一步提高炼化一体化水平,缓解油品区域过剩矛盾。

  目前,山东省今年推出的新旧动能转换重大项目库第一批优选项目中有大型石化类项目13个,包括万华化学、南山集团、东明石化、鲁清石化在建拟建的大型烯烃或轻烃项目,京博石化、金诚石化、利华益、中化弘润重点布局的百万吨芳烃项目。此外东营、潍坊、淄博等地还有多个大型乙烯和PX装置项目也提上了日程。

  与此同时,山东炼化也在产业整合上迈出实质步伐。去年底成立的山东炼化能源集团将围绕高端产业投资、存量资产整合、产业并购、国际贸易和投资等方面开展业务。

  

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