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全球数字化转型进入加速期  IDC专家建议化企开放心态

更新时间:2019-06-03 08:44

  

  10月19日,由IDC中国主办的2018 IDC数字化转型年度盛典暨第三届中国数字化转型领军用户颁奖典礼在北京举行。IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰等专家提出,在全球复杂的经济环境下,未来3到5年中国经济面临着巨大挑战,对于石油和化工行业企业而言,要以更加开放的心态迎接新的数字经济挑战,加速数字化转型步伐。

  容纳千人的会场座无虚席,数十位业界专家与参会代表共同探讨了数字经济时代,中国企业数字化转型的发展战略,获奖企业分享了各自的实践经验。

  IDG全球总裁、董事兼执委会主席刘冰在数字化转型领军用户颁奖典礼致辞中表示:“进入21世纪以来,全球科技创新进入空前密集活跃的时期,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图,重塑全球经济结构。人工智能、区块链、大数据、云计算、物联网等各类IT新技术都开始实现产业应用,数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。”

  “全球数字化转型已经进入了加速期,企业的数字化转型是数字经济的基础,而业务应用场景是企业数字化转型与创新的基石。”IDC中国区总裁霍锦洁表示,“数字经济已成为市场热点,而中国是全球数字经济的引领者之一。”根据IDC研究,到2021年,全球数字经济的比重将超过50%,而中国数字经济的比重将超过55%。数字经济发展呈现协作、创新、加速的特征,以第三平台为核心的信息技术正在由试点创新进入倍增创新,进而成为智能创新。

  “在数字经济加速演进的大背景下,数字化转型是企业唯一的生存法则。通过数字化转型,企业将重构商业流程、用户体验、产品与服务、商业模式,大大提升企业的运营效率、降低成本。而数字化转型将引领中国企业的产品和服务向高质量、中价格、富创新和有内涵的目标发展,并带来巨大的增值空间。”武连峰表示。

  与此同时,企业在数字化转型过程中也面临诸多挑战。武连峰认为,对于全球而言,挑战来自于5个方面:不足的创新协作、有限的经验技能、短视的战略规则、孤立的组织构架和陈旧的考核体系。

  而在中国,企业同样也面临着五大挑战,但却有所不同。一是认知错位,IT部门和业务部门从各自角度看待数字化转型,CEO与CIO认知差异巨大;二是阶段不清,企业对数字化转型的成熟度和阶段缺乏清醒的认识,不明确下一步应该做什么;三是组织结构的挑战,企业没有合适的组织,缺乏跨业务部门的协调能力,公司的潜能不能最大化,致使变革速度受到限制;四是绩效评估的挑战,绝大多数企业还没有建立起合适的绩效考核体系来支撑数字化转型战略的实施;五是预算不足,中国企业普遍缺乏预算计划,用于数字化的预算远低于全球行业平均值,导致企业无法选择优秀的技术与合作伙伴,数字化转型进程缓慢。对此,武连峰建议,企业要在愿景目标、路线图、综合能力、数字化平台、组织架构、绩效考核等6个方面尽快制订出合适的策略并予以实施。

  针对石油和化工行业的数字化转型,武连峰向记者表示:“对于这样一个传统的重资产的流程行业而言,数字化转型最重要的是如何转变思维方式,以开放的心态迎接新的数字经济的挑战,尽快将新的数字化技术与传统的生产经营方式进行有机的融合,提升企业的运营效率。同时,把资金用到最合适的地方、找到合适的合作伙伴也是非常重要的。”

  在数字化转型大奖评选中,凭借开发的ET工业大脑应用平台,中策橡胶集团有限公司获得信息与数据转型领军者奖项,中国海洋集团有限公司凭借电商平台获运营模式转型领军者大奖。“这两家企业的优秀案例,为石油和化工行业树立了很好的示范。中海油电商平台上线3个月,业务量就实现了翻番。这是石化行业中,企业利用成熟的电商平台实现业务快速提升的一个典型的成功案例。”武连峰表示。

  

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